Proyectos de Reducción de Costos
Ayudamos a las empresas a generar proyectos de reducción de costos a través de pasos simples y estructurados.
- Análisis de los egresos (costos y gastos).
- Identificación de oportunidades.
- Creación de proyectos específicos de reducción.
- Gestión de los proyectos generados.
- Medición y entrega de resultados.
Búsqueda, Evaluación y Desarrollo de Proveedores
Ayudamos a identificar las mejores fuentes de suministro para nuestros clientes.
- Planteamiento de necesidades del cliente.
- Identificación de proveedor potenciales.
- Evaluación de proveedores (Auditorías).
- Cotización de proyectos.
- Criterios de selección.
- Programas de desarrollo de proveedores.
Diagnóstico Organizacional / Funcional
Un diagnóstico organizacional nos ayuda a evaluar la situación actual de la empresa, entender sus problemas e implementar acciones para su desarrollo.
- Objetivo del diagnóstico.
- Recopilación de información y análisis de procesos y fuerza laboral.
- Análisis FODA y detección de áreas de oportunidad.
- Informe detallado de los hallazgos.
- Propuestas de mejora y reingeniería de procesos.
Auditoría de Procesos
La auditoría de procesos es un proceder sistemático que garantiza o verifica el cumplimiento de acciones o estrategias establecidas.
- Aseguramiento de la ejecución de procesos.
- Coordinación y cruce de resultados.
- Reportes generales.
- Comparativo contra objetivos y/o presupuestos.
Planeación Estratégica de Negocio
La planeación estratégica es un proceso en el cual podemos documentar y establecer una dirección de la organización, evaluando el punto en donde se encuentra y hacia donde se quiere dirigir.
- Identificación de misión, visión y valores.
- Objetivos anuales.
- Planes de Acción para el logro de los objetivos.
- Principales indicadores de desempeño” KPI” (SMART).
- Metodología Scorecard para su seguimiento y evaluación.
Desarrollo e Implementación del Sistema de Gestión de Calidad
Apoyamos a las empresas a generar un sistema de gestión de calidad eficiente conforme a los requerimientos de ISO/ ISO TS para poder diversificarse en un mercado global con requerimientos superiores.
- Creación de un SGC de acuerdo con las necesidades de la empresa.
- Creación de diagramas de flujo, procedimientos, manuales, HOE’s, normas de empaque y formatos para todas las áreas de la empresa.
- Apoyo en la configuración de un organigrama bien distribuido y eficiente.
- Formatos de auditorías al SGC.
- Desarrollo de encuestas de satisfacción a clientes y clima laboral.
- Comunicación organizacional y tableros de resultados.
Implementación y Capacitación de Software Digital (ERP, MRP, CRM)
Los softwares digitales nos ayudan a minimizar los tiempos de ejecución de actividades administrativas y operativas, eliminando horas de trabajo y costos de mano de obra.
- Diagnóstico del sistema actual (uso y aplicación).
- Definir el sistema óptimo para la operación de la empresa.
- Implementación, capacitación y auditorias.
- Diseño y configuración de información.
- Creación y/o mejora de catálogos y carga de datos.
- Creación de documentación y diagramas de flujo por tipo de operación.
- Soporte en arranque.
Programas de Sustentabilidad
Ayudamos a las empresas nacionales a evaluar e implementar acciones de sustentabilidad que le den a la compañía un diferenciador altamente apreciado por el mercado extranjero.
- Diagnóstico de sustentabilidad
- Definir las actividades a implementar
- Desarrollo de proyecto de sustentabilidad
- Auditorías de seguimiento
